工资结构

结构工资制又称分解工资制或组合工资制，是企业在探索内部工资改革中建立起来的一种新的工资制度。结构性工资制度是指根据工资的不同职能，将工资结构划分为若干个相对独立的工资单位，每个单位规定不同的结构系数，从而形成质的区别和量的比例关系。

目录

1.企业结构工资制的内容和构成不应该简单照搬国家机关事业单位的现有方法，每个企业可以根据不同情况制定不同的具体规定。它的成分可以根据劳动力结构进行或多或少的划分，每种成分的比例可以根据生产和分配的需要而变大或变小。没有固定的格式。一般包括六个部分：第一，基本工资，第二，岗位工资，第三，技能工资，第四，福利工资，第五，浮动工资，第六，年度绩效工资。

1.基本工资。

基本工资是保障职工基本生活需要的工资。设置这个工资单位的目的是为了保证劳动力的简单再生产。基本工资主要以绝对金额或系数确定和支付。绝对措施，主要考虑劳动者的基本生活费用及其在工资总额中的比例，统一规定同等数额的基本工资；系数法，主要考虑职工目前的工资关系及其在工资总额中的比例水平，按照一般统一的参考工资标准中规定的职工本人标准工资的一定比例确定基本工资。

2.岗位工资或技能工资。

工资或技能工资是根据技术、业务要求、劳动强度大、工作条件差、岗位(岗位)责任等因素确定的。它是结构性工资制度的主要组成部分，鼓励员工努力提高技术和业务水平，尽最大努力履行职责。

与其他工资制度相比，企业试行的是结构性工资制度，工作量较大，各方面要求较高，需要认真做好。方案经分析论证计算基本可行后，企业领导和工资部门要通过深入细致的宣传讲解，让企业员工了解并接受结构性工资制度方案。方案经职工代表大会讨论通过后，由企业工资主管部门制定结构性工资制度的管理制度和实施细则，包括：

基本工资管理；技术、业务、职责方面的考核方式；每个工资单位的工资计算和支付方法；系统升级降级；员工调动和岗位及岗位变动工资处理；关于降薪等的特别规定。在此基础上，根据结构性工资的要求设计工资单位，并注明每个工资单位的金额，据此计算工资并支付给员工。

企业试行结构性工资制度是企业内部工资制度改革的新探索。从目前的实践来看，我们应该注意以下问题：

1、纠正试行结构工资制的目的，明确试行结构工资制是为了更好地贯彻按劳分配原则，调动职工积极性。关键看实施结构性工资制度的条件是否具备。

2.由于企业员工的劳动特点不同于国家机关工作人员，因此，有条件的企业试行的结构性工资制度应区别于国家机关以岗位工资为基础的结构性工资制度，尽可能充分适应企业的生产经营特点。

3.由于企业员工是物质生产者，企业试行的结构性工资制度的工资结构中的生活部分应保证占据较大比例，便于员工工资与自身实际劳动成果紧密联系，及时有效地激励员工为社会创造更多的物质财富。

3、建立健全人力资源基础工作。

1)登记职工人数、工资、工作年限、学历、职称、技术等级、生产(工作)岗位

2)根据本单位生产、工作和人员结构的特点，对劳动者的劳动进行分析和分类，确定具有代表性的劳动结构，如：劳动岗位(岗位)、劳动能力、当期劳动、累计劳动等。

3)根据计量劳动量的客观需要，补充必要的工种，并确定各工资形式之间的关系。

2.设计结构性工资制度的基本模型。

基本设计模式是根据上述基础工作提供的数据和条件确定工资结构，如设置基本工资、岗位(岗位)工资、年度择优工资、效益工资四个单位。然后确定每个单位在结构工资中的比例，即把结构工资总额看作100%，分别确定每个工资单位的百分比。一般来说，对于生产、工作的关键环节，相应的工资单位比要安排得高一些，否则可以安排得低一些，再根据工资单位比计算出各单位的工资数额。

单位薪资金额=结构薪资总额该薪资单位的百分比。

例：如果企业确定岗位(岗位)工资占结构性工资体系的百分比为40%，结构性工资总额为每月10万元，那么岗位(岗位)工资单位的工资为4万元。

一般员工的工资分为年薪制和月薪制，中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，其他员工实行月薪制。其他常见的薪酬体系有日薪制和计件工资制。

一般来说，员工的工资由两个模块组成：“基本工资”和“考核工资”。

基本工资=基本工资、岗位工资和各种津贴。

工资=月薪、季薪、年薪。

实行日薪制或计件制的员工，以其他方式执行。

结构工资制又称分解工资制或组合工资制，是企业在探索内部工资改革中建立起来的一种新的工资制度。结构性工资制度是指根据工资的不同职能，将工资结构划分为若干个相对独立的工资单位，每个单位规定不同的结构系数，从而形成质的区别和量的比例关系。

最近更新时间：2020-03-03。